2018建筑企业资质 *** 五个风险点及六个应对策略

2024-04-26 资质转让 3275
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2018建筑企业资质转让五个风险点及六个应对策略

建筑企业 *** 施工的现象在现实中是常见的,这种方式使被 *** 企业常常承担着极大的法律风险,甚至有些风险影响到企业的生存问题。如何防范 *** 的法律风险,则是被 *** 企业应该考虑的重中之重问题。

1、施工合同无效, *** 人与被 *** 企业均无法行使工程价款优先受偿权,工程价款回收无保障;

2、 *** 人与被 *** 企业对工程质量、工期、工伤和财产损失承担连带赔偿责任;

3、 *** 人因 *** 工程项目拖欠材料供应商货款或劳动者工资的,被 *** 企业承担连带清偿责任;

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4、 *** 人以被 *** 企业名义对外签订的合同,引起的债务纠纷由被 *** 企业承担给付责任,并且,被 *** 企业应在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任;

5、 *** 相关部门有权没收 *** 所得收益,并有权就 *** 行为对 *** 人、被 *** 企业进行行政处罚,甚至被降低资质等级或吊销资质证书。

那么,建筑工程资质 *** *** 风险如何防范和降低呢?我们为您总结了6个小 *** 。

1、对 *** 单位进行事前风险控制

要求 *** 单位提供基本经营资料,了解 *** 单位的资信情况,要求 *** 人提供履约担保。

2、采用内部承包方式

被 *** 企业防范法律风险的根本之策就是不采取 *** 方式承包建设工程,而是采取内部承包协议的方式,因为内部承包是法律所允许的,将 *** 项目实实在在地转变为被 *** 企业的自有项目。

3、采用材料委托采购与劳务分包相结合的方式

这种方式实际上是将 *** 施工合同分为如下两个合同:一是建筑材料委托采购合同,被 *** 企业将建设工程的材料全部委托给 *** 人采购;二是将建筑劳务合法地分包给有劳务资质的 *** 企业完成。

4、加强财务管理

为保证工程款的专款专用,有效避免劳资纠纷、材料款纠纷等,严格控制项目部印章的使用范围。

5、严格控制合同履行过程中的风险

(1)被 *** 企业要成立专门的项目管理组,严格控制工程质量。

(2)完善劳务管理。为各自 *** 的建筑工人购买保险,以减少工伤事故发生时的风险承担。

6、工程竣工后的管理

工程竣工后,被 *** 单位可要求 *** 单位将竣工的相关资料报公司备案,并将 *** 工程上所发生的债权债务情况以书面形式给予说明。

建筑企业资质 *** ,建筑企业资质 *** 首选资质参谋。

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