本篇文章给大家谈谈建筑企业关于公司资质升级计划书，以及施工企业资质升级要求对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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企业发展规划书
规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。以下是我帮大家整理的企业发展规划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
企业发展规划书1
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
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在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源
1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司 *** ，充分发挥他们的聪明才智，更大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径， *** 道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才 *** 会上， *** 公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的`经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
3）待公司新 *** 的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。
通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化
公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作：
1、根据杭州市萧山区建设局109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2。1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好更具信服力的宣传。
四、结束语
总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
企业发展规划书2
在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：
1、有效地利用资源；
2、预测问题；
3、将组织的目的传达给外部；
4、评估目标的可行性；
5、评估实现目标的各种 *** ；
6、建立事情的优先顺序；
7、有效减少应急需要。（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：
步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：
1、市场发展目标；
2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：
a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；
b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；
c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度 *** 等）。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：
a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；
b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。
实施重点：
1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势（成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势）为目标，根据以上研究分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目标：
1、公司中长期期望的企业类型和业务结构；
2、中长期达成的企业规模（管理规模、收入规模、利润规模）；
3、公司中长期发展的目标市场、主次结构；
4、中长期管理能力目标（顾客满意度、成本控制目标、管理技术等）
实施重点：
1、通过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化，使之真正具有目标导向作用。
2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，必须反复检验目标的确认与实现过程是否满足 *** art特征。
步骤五：确定长期发展目标（愿景性）
实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要考虑和调整的一个重要问题，在不同的管理项目和收费标准上分化出不同的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时，随着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。
步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划，包括：
1、企业文化、物业服务理念的再造计划；
2、人力资源发展计划；
3、财务管理方针；
4、品质提升的中长期实施目标；
5、多种经营业务发展计划；
6、各业务部门的经营目标计划；
7、相关体系建立与发展计划等。
实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。
步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。
步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定之一个目标年度的工作计划。
实施重点：规划必须落实为每一个公司成员的行动。行动计划必须翔实，行动计划的完成情况必须经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改进。
归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正可以应对环境的变化而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时，目标调高；在环境不利于公司发展，虽经员工更大努力也不能顺利实现时，目标适度下调；在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。
建筑企业资质怎么升级和升级流程
建筑企业资质升级办理流程如下：
1、满足资质升级条件，准备企业符合要求的材料。
2、材料准备充分后，到所属地区的建筑主管部门申请。
3、建筑部门对材料进行审批，审核企业的资格。
4、经主管部门审核合格，颁发相应资质证书。
需要注意的是，在资质升级办理中，企业办理三级升二级资质的，需经过所在地的省级建筑部门审核;办理总承包资质二级升一级的，企业还需要报建设部审批。
建筑企业资质升级注意事项：
超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的。与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的。
未取得施工许可证擅自施工的。将承包的工程转包或违法分包的；违反国家工程强制性标准施工的；恶意拖欠分包企业工程款或者劳务人员工资的；隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故，破坏事故现场、阻碍对事故调查的。
按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的现场管理人员和技术公众作业人员未取得证书上岗的。未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务的；伪造、变造、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法 *** 建筑业企业资质证书的。
发生过较大以上质量安全事故或者发生过两起以上一般质量安全事故的；其他违反法律、法规的行为。
以上内容参考：百度百科-建筑业企业资质管理规定
建筑企业升级资质，怎么升级，升级流程是怎样？
一、填写《建筑业企业资质申请表》(可从网上下载或到建设局建筑业管理处领取)或相应电子文档。市政工程资质应向局城建处申报。市政工程增项资质仍由建管处负责。
1、特级、一级、二级一式4份;
2、涉及铁道、交通、水利、信息产业、民航、消防设备工程等方面资质的专业(跨行)一式6份;
3、市区三级资质一式3份，县级三级资质一式4份。
二、制作附件材料：三级1套(视情可装订一本或二本)，二级以上分上下册共2套，标准A4纸，硬质封面：
(一)《建筑业企业资质申请附件材料》(综合类或之一册或上册)装订成册，所需材料均为复印件
1、企业法人营业执照副本、税务登记证(二级以上必备);
2、企业章程及修正案;
3、原资质证书(正本、副本，不得缺页);
4、企业报送统计部门的生产情况、财务情况统计报表：最新年度的C101表及近三年的C102、C103表(升级企业提供);
5、老企业近三年资产负债表、损益表;新成立企业的最新年度资产负债表、损益表;
6、建筑施工企业安全生产评估报告(市建设局签字)和安全生产许可证(升级企业);
7、企业法定代表人资料：任职(聘用)文件、个人简历、职称证书、身份证;
8、企业经理资料：任职(聘用)文件、个人简历、职称证书、身份证、劳动合同(社会保险凭证);
9、三总师资料：总工程师、总会计师、总经济师，任职(聘用)文件、个人简历、职称证书、身份证、劳动合同(社会保险凭证);
10、经营场所房屋产权证明或租赁一年以上房屋的合同;
11、验资报告：文书、股东出资分配表、银行结账单、申报二级以上的还应有会计事务所的营业执照、建筑业管理处核对该申报单位的年度财务报告;
12、主要施工机械设备清单及购置发票：清单、发票或与租赁工程单位有长期租赁合同、与质量检测单位签订的联营协议;
13、代表工程及有关材料：五年内完成的代表性工程：中标通知书、工程合同、施工许可证、单位工程竣工验收证明、工程安全施工证明、工程施工图纸、工程结算发票。
(二)《建筑业企业资质申请附件材料》(技经人员资料或第二册或下册)，以下复印件均按高、中、初职称顺序装订，调入的人员附调动介绍信：
1、企业项目经理相关材料：名单、任职(聘用)文件、身份证、职称证书、项目经理资格证书、劳动合同(社会保险凭证);
2、企业工程类人员相关材料：任职文件、聘用文件(聘用协议、聘用合同、劳动合同)、职称证书、身份证、社会保险凭证(中级以上);
3、企业经济类人员相关材料：任职文件、聘用文件(聘用协议、聘用合同、劳动合同)、职称证书、身份证、社会保险凭证(中级以上);
4、企业会计类人员相关材料：任职文件、聘用文件(聘用协议、聘用合同、劳动合同)、职称证书、身份证、社会保险凭证(中级以上);
(注：外聘人员必须签订2-5年的聘用合同，按先工程类后经济类装订，并含有身份证、聘书)
三、下列内容为改制、分立或合并重组的建筑业企业要求：
1、新企业与原企业的产权结构及资产情况说明;
2、会计事务所出具的最新年度审计报告，其中国有企业还需要出具国有资产管理部门的核准文件。
3、新企业与原企业的人员内部组织结构的分立与合并情况说明。 4、新企业与原企业工程业绩的分割、合并情况说明
四、专家审查：
1、每季度第二个月15日前由建设局建筑业管理处分管同志收集材料，备好资料。
2、第二个月20日左右抽调专家库专家3-5名，对上报的企业进行逐家审核，参加审核的企业要带齐附件材料所对应的原件。合格后经建设局建工、安全、财务等部门检验后，报建设局局长会议终审。
3、第三个月的10日前报建管局审批。
五、上网：
对省建管局批复的新企业，由建设局建管处统一收取300元人民币到省厅信息中心购买企业版密码锁(亦可企业自己购买)，严格按申请表内容上网。
六、注意事项：
1、建筑业企业可申请一项主项资质，多项增项资质(不超过5项);
2、申请材料中要求企业加盖印章或印鉴的，复印公章或印鉴无效;
3、申请审查材料至少保存三年;
4、建立企业管理档案，对企业实施跟踪管理：企业连续三年年检合格方可晋升上一个资质等级;年审不合格或两年基本合格的要重新核定资质等级;
5、材料装订必须有目录索引，字迹端正，使用中文宋体;
6、文中所说社会保险重点是指养老保险，通俗说，企业必须为中级职称以上人员办齐养老保险和签订劳动合同、必须与中级职称以下人员签订劳动合同。
建筑业资质升级申请报告怎么写？
台头：申请报告
标头：尊敬的XXXX建委（建设局）
内容：公司注册资本、成立年限、实际经营地址、场所面积、现有资质等级；
公司准备办理些项目的升级，企业现有人员情况、工程业绩情况、现已符合资质升级的相关条件；
现申请哪些项目的资质升级，特此申请。
XXXXXXXXXX公司
年 月 日
建筑企业资质申请报告怎么写
一、企业基本信息应与公司营业执照一致
这些基本信息包括：建筑企业名称、公司注册地址、企业详细地址、营业执照注册号、企业组织机构代码、企业类型、公司法人、建立时间以及注册资本等。提交材料后，主管部门将根据营业执照的内容进行检查。另外，企业基本信息还包括联系电话、传真、企业网址、电子邮箱等等，都应如实填写。
二、企业申请资质类别和等级
1．现有资质等级：指本企业此次申请资质前的原资质等级。首次申请企业不填写。
2．批准时间：指本企业此次申请资质前每一项原资质等级所批准的时间，首次申请企业不填写。
3．现有资质证书编号：指本企业此次申请资质前的现有资质证书号码。首次申请企业不填写。
4．企业申请资质类别和等级：填写企业本次申请资质情况。
三、申报资质所需人员状况
1.技术负责人名单：按照企业所申报资质填写，其中负责资质类别是指该技术负责人作为该项资质的技术负责人申报。另外，还要求填写技术负责人简历，并由本人签名。
2.注册人员：按本企业申报前拥有的各类注册人数填写。只填报申报所需注册建造师，按照一、二级顺序填写。
3.中级及以上职称人员：按企业申报前拥有的工程序列中级以上人数填写。只填写申报所需有职称人员，由高级到中级依次填写。
4.现场管理人员：按本企业申报前拥有的取得岗位证书的现场管理人员数量填写。只填报申报所需现场管理人员，按照施工员、质量员、安全员、机械员、资料员、造价员、劳务员、测量员、试验员、标准员顺序填写。
四、企业代表工程业绩
填写企业完成的主要工程业绩，包括：
1．工程名称：按工程承包合同名称填写。
2．工程类别：按建筑业企业资质等级标准的有关规定分类后填写。
3．工程地址：详细填写工程地址，须明确工程所在街道及门牌号；其中线性工程须填写工程起始和终点详细地址。
建筑企业资质升级申请怎么写》？
很简单。我也写过。。
XXX房产局（地产局）：
我公司成立于Xxxxxx,位于xxxxx，注册资本xxx，什么性质的投资企业。公司人员XX，其中：高、中级职称XXX人，特向贵局申请房产资质核定。
XXXXX建筑公司
其他的硬性条例（资质申报表），房产局会给你（好像要钱的）。。也可以从网上下载硬性条例文本。。
关于建筑企业关于公司资质升级计划书和施工企业资质升级要求的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
