建筑资质不仅是市场准入标准，同时也是建企业务能力的体现，可以说没有建筑资质，企业在建筑市场上寸步难行。有些没有资质的企业，转而通过其他方式来实现承包工程的目的，这无疑会严重破坏市场秩序，为了营造公平合理的市场竞争环境，建筑资质必须要改革。   　　另外，建筑资质标准一成不变，久而久之，建筑市场上同等级、同类型、同数量、同业绩的企业就变得非常多，建企相似度高，同质化竞争严重。因此建筑资质也要与时俱进，不断调整以适应整个建筑行业的发展要求。   　　一、建筑资质改革有什么影响？   　　资质改革后，强者更强，弱者更弱，新资质打破了很多行业和专业的壁垒，几乎所有企业业务的范围更加广泛，以后企业的业绩和人员业绩将变得非常重要的一个招标条件，中小企业的竞争将更加激烈，加剧了优胜劣汰的效果，一部分没有真正竞争力的中小企业将被迫退出市场，而有准备的企业则会迎来腾飞。   　　随着建筑业的利润越来越透明，目前工程行业的利润空间缩减很大，中小企业要想有所发展，应该往精细化管理的道路上方向发展，集中优势先在一个或两个专业的领域做细做精，把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，打造专业名片。只有站稳脚跟才能谋求更大的发展。   　　二、资质改革后中小型企业应对措施？   　　1、从组织构架上做好施工分包   　　大量的中小施工总承包企业，以后想单独总承包工程肯定是越来越难了。通过改制重组可以向高等级资质上进步，但要想一步进入工程总承包，希望较小，中小企业需要积极考虑加强合作，抱团取暖，可以就从组织构架上做好施工分包的准备。随着社会进步和建筑业改革的深入，承包方式的变革是大概率的必然趋势，所以大量的中小总承包企业，应根据自身特点找准发展方向。建筑业是劳动密集型行业，事情总要有人去做，但传统的模式肯定行不通了。中小企业做专做精，才是企业发展之道。   　　2、提升企业净资产规模   　　盈利是企业的首要任务，新资质管理环境下，建筑业企业要做好内部管理与市场经营的对接工作，确保施工任务顺利完成，通过项目的精细化管理，提高盈利能力，积累扩大企业净资产规模，便于资质能够得到更好的提升。资质的提升又可以提高企业投标经营的门槛，促使企业提高施工生产能力，形成良性发展体系。   　　3、提高资料管理能力   　　资料管理是资质管理的基础。重视资料的积累，既方便施工环节的追溯，又方便二次经营变更索赔，还可以为企业积累业绩，证明企业的发展历程。由此可见增强资料管理工作对施工企业的重要意义。   　　总体来说，这次建筑资质的大变更，会对建筑行业的各个领域产生重大的影响。资质改革对建企既是挑战也是机遇，可以多了解一些具体政策出台前的小动向，多了解一些市场的走向，才会有利于自己的发展。

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