机电设备安装工程面临的问题有哪些?
机电设备安装工程的施工质量问题
机电设备的安装工程施工是一项综合性较强的管理工作，其关键在于组织与协调的作用，同时还包含了其他专业的管理内容。机电设备安装工程的施工质量关系到人民群众的生命财产安全和国计民生的建设。在施工过程中任何一个环节、部位出现问题，都会牵一发而动全身，造成不必要的后果。在机电设备安装施工过程中，工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按机电设备安装工程施工质量验收规范规定的责任、程序、 *** 进行严格的验收;以及开发商、建筑商片面追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，都是引起工程质量通病的因素。
机电设备安装工程的施工管理问题
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随着房地产的发展，我国房屋建设工程项目越来越多，安装施工单位也多了起来，许多施工单位会获得一个又一个的工程项目，他们往往会聘请一些专业技术不高的施工队伍，在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于机电设备安装施工质量是难以保证的。如一些“包工头”(他们为了节省施工经费，对施工队伍的专业性要求并不高，没有进行专业培训和选拔。)因此在施工中工人的专业技术性不强、人员流动性较大，无法了解工程特点，对图纸熟悉程度不够，不能熟悉和掌握国家规范，缺乏必要的责任感，往往还存在着为了赶施工进度，违规作业和采用假冒伪劣建材料以次充好的情况。
安全管理方面的问题
施工现场安全管理工作缺失也是一个重要的问题。有些施工单位为了追求经济效益项目没有配备专职管理人员，施工人员没有经过三级安全教育，就上岗操作，没有制定各项安全规章制度，安全防范措施不完全，不定期召开安全会议，无法加强对施工人员的安全意识教育，这些都给工程管理添加了难度。
施工材料方面的问题
当前，机电设备安装工程施工过程多以施工人员的手工操作为主。在施工建设过程中，会使用到各种材料。而与机电设备安装工程相关的配套材料形形 *** 、参差不齐，一旦施工企业选购不合理的材料进行施工，就有可能导致机电设备安装工程的质量问题。甚至有一些施工企业使用假冒伪劣建筑材料以次充好，或在施工过程中偷工减料，这都会对机电设备安装工程造成极大的危害。由于安全生产和质量监控责任制度落实不到位、安全防护设备配置不全、经费投入不够的情况，导致偷工减料、一味地赶生产进度而造成工程质量的质量低下，这不仅会给居民的生命财产安全带来巨大的隐患，也浪费了社会资源。
管理者素质问题
在机电设备安装工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，更有甚者，连老板本身都是非机电设备安装施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样一类的施工企业来讲，不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更不要提管理人员和施工人员对施工单位的责任感。
机电设备安装工程施工管理问题的应对措施
保证体系和管理制度
不断完善质量保证体系，制定科学的质量管理制度
质量是机电设备安装工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要施工单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。
施工单位要在确保质量保证体系能有效运行的前提下，从任务承接，工程调研，人员的配备，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
要制定科学的质量管理制度，严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作，要结合质量计划相关规定，检查质量计划的具体实施情况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总之，各个部门要相互配合、共同努力，以保证整个项目管理的顺利运行。
确保施工材料的质量
严格控制机电设备安装材料的质量。相关部门必须严格把关，紧抓材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核，选择专业的采购人员进行材料的采购，在施工以前，应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查，检查出不合格的材料一律不得使用。
严格监控施工环节
在施工过程中，通过对施工环节的严格监控，确保工程能无误的进入下一阶段，要加强对施工现场管理人员的考核。管理人员要经常到施工现场了解施工进度，监督施工人员的工作，发现问题，及时改正，减少质量问题的发生;要通过对施工阶段出现问题的记录，积累经验，杜绝相似问题的发生;要查看设计图纸，对施工阶段重点项目准确定位;要经常和施工人员进行交流，在交流中发现问题，解决问题。
提高施工人员职业素质
优选施工人员是奠定质量控制的人本基础。首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点。及时做好各项安全及技术交底工作。施工人员必须树立五大观念：质量之一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
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