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工程建设招投标中如何规避风险
1、招标单位、招标 *** 机构、投标单位将上述要求做到后，招投标单位可在一定范围内降低招投标中产生的各种风险，提高投标单位的中标率，确保集体利益不受损害。
2、工程招标中法律风险有哪些？招标人在不具备审批手续的情况下招标在招标条件不完备的情况下招标，招标人将面临行政监督部门责令改正、罚款的处罚。情节严重的，将会导致招标无效。
3、招标风险点招标人肢解建设项目，致使招标项目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可能导致中标人并非更优选择；相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。
4、防范招投标风险应从四大方面入手：法定招标项目要应招必招；加强供应商审核把关；全面反映使用单位的需求；设定好合同条款。
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5、招投标阶段是工程合同的形成阶段，招投标活动的行为后果直接影响工程项目的实施，在招投标阶段进行风险管理，有利于业主选择合适的承包商，有利于项目目标的实现，有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策和计划。
6、用招标书赚钱。招标单位发招标书，投标单位需要招标书就要付给招标单位数千元甚至上万元所谓工本费，中标与否一概不退。
规避项目风险如何走
1、回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
2、资金分批投入。在投资时，投资者不宜一次性把资金投入，因为投资市场变幻莫测，这样做的风险很大，即使你的判断力再强也会出错，应采取把资金分批投入的方式，这种 *** 虽然保守，却能有效的降低风险。
3、选择经验丰富的项目管理团队：一个经验丰富的项目管理团队可以帮助规避风险，提高项目成功的可能性。 选择成熟的技术和工具：选择成熟的技术和工具可以帮助降低技术风险，提高项目的成功率。
4、但是，必须做好三方面的工作：一是要善于把握市场和紧跟市场；二是要善于在市场上捕捉商机；三是要善于创造新市场，背靠“大树”好乘凉，小本投资者选择依附大企业，走“寄生型”发展之路，也不失为一条回避风险的良策。
5、可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述 对于风险情况的介绍。
昆明市城市地下管线管理条例
1、说明：已被2013年3月1日施行的《昆明市城市地下管线管理条例》代替。
2、之一章 总 则之一条 为了加强地下空间开发利用管理，促进土地的节约集约利用，保障有关权利人合法权益，根据《中华人民共和国城乡规划法》《中华人民共和国土地管理法》等法律规定，结合本市实际，制定本规定。
3、之一条 为了加强城市地下管线工程档案的管理，根据《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国档案法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、行政法规，制定本办法。
4、第九条 市、县（市、区）城市供水用水行政主管部门应当建立和完备城市供水管网设施设备的管理档案；属于地下管线的，自然资源规划管理部门应当将其纳入到城市地下管线信息库管理。
5、权属，责令地下管线产权单位测定其坐标、标高及走向，地下管线产权单位应当及时将测量的材料向城建档案管理机构报送。
