测绘乙级资质有限公司更大可以承担多大规模的工程？
乙级工程测量专业作业限额：控制测量在三等以下；地形测量1：500比例尺在30km2以下，1：1000比例尺在50km2以下，1：2000比例尺在80km2以下，1：5000比例尺在100km2以下，1：1万比例尺在200km2以下；规划测量总建筑面积50万m2以下，国家重点建设工程不得承担；建筑工程测量建筑范围1km2以下，单个建筑物10万m2以下；变形形变与精密测量只从事一般精密设备安装，建筑面积在10万m2以下且高度在100m以下的建筑；市政工程测量范围为特大城市一般道路、大中等城市主干道路、一般立交桥；水利工程测量不得承担特大型水利水电工程；线路与桥隧测量为300km以下的线路，多孔跨径总长在100m以下的桥梁，4km以下的隧道；地下管线测量管线长度300km以下；矿山测量矿区控制面积200km2以下；工程测量监理相应于上述限额。
测绘资质分级标准2021是什么？
1、申请甲级：近3年内承揽的测绘服务总值不少于1200万元，且有3个以上测绘工程项目通过省级以上测绘行政主管部门组织的质量认可。
2、申请乙级：近3年内承揽的测绘服务总值不少于400万元，且有2个以上测绘工程项目通过设区的市（州）级以上测绘行政主管部门组织的质量认可。
3、申请丙级：近3年内承揽的测绘服务总值不少于80万元，且有1个以上测绘工程项目通过县级以上测绘行政主管部门组织的质量认可。
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从事测绘监理应当取得相应专业范围及专业子项的测绘资质：
本标准在摄影测量与遥感、地理信息系统工程、工程测量、不动产测绘、海洋测绘等5个市场化程度较高的专业范围下设置相应的甲、乙级测绘监理专业子项。
申请甲级测绘监理专业子项的，应当符合以下条件：
取得相应专业范围的甲级测绘资质；近2年内，在每个相应专业范围内有2个以上测绘工程项目取得省级以上测绘地理信息行政主管部门认可的质检机构出具的质量检验合格证明。
申请乙级测绘监理专业子项的，应当符合以下条件：取得相应专业范围的甲级或者乙级测绘资质；近2年内，在每个相应专业范围内有1个以上测绘工程项目取得省级以上测绘地理信息行政主管部门认可的质检机构出具的质量检验合格证明。
测绘监理资质单位不得超出其测绘监理专业范围和作业限额从事测绘监理活动。
乙级测绘监理资质单位不得监理甲级测绘资质单位施测的测绘工程项目。
我们公司在广州，打算办理工程测量乙级资质，想问下这个资质可以承接省外的工程吗？
理论上可以，实际上有困难。
2014年《测绘资质分级标准》规定：省级测绘地理信息行政主管部门可以根据本地实际情况，适当调整各专业标准中乙、丙、丁级的人员规模、仪器设备数量要求。调整后的地方标准，不得高于本标准的高一等级考核条件，也不得低于本标准的低一等级考核条件，不得修改专业范围及专业子项、考核指标和作业限额，不得突破通用标准的规定。调整后的标准应当报送国家测绘地理信息局备案。
就是说乙级资质各地要求是不一样的，一般工程发包方是不大理会外来资质比本地资质高还是低的，往往在甲级和本地之间挑选。
测绘资质乙级可以在外省投标吗
可以，测绘资质分级标准中对测绘资质等级的要求只有从事领域的限制，而没有区域的限制，我见过一个丙级资质的公司还接国外的活呢。
测绘属于专业分包吗
测绘不属于专业分包。
专业分包包括的内容：
(一)、分解项目结构
建筑工程项目，施工，采购，土石方，砌筑工程，主体结构，抹灰工程，楼地面工程，屋面工程，防水工程，铝合金窗，其他(根据实际确定)材料，设备，项目结构分解图，项目分包体系是由项目分解结构和分包模式决定，建筑企业通过项目结构分解确定的项目活动，选用一定的分包模式，通过某种分包合同分包出去，形成了项目的分包体系。建筑企业在招投标阶段或项目中标实施前，由公司(投标期间)或项目团队(中标实施前)组织将项目的结构进行分解，决定对项目分解结构中的分部分项工程采用分包模式实施。
(二)、确定项目分包范围
建筑企业在对项目结构进行分解后，应确定分包范围。所谓“分包范围”不仅指工作内容，而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”，包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等等因素。确定原则：各分包单位之间的责任和合同界面清晰。如砌筑工程的垂直度直接影响到后期抹灰的厚度，引起抹灰工费的增加和材料损耗的加大，可以将砌筑工程和同样位置的抹灰工程包给一家分包队伍，减少施工过程中分包单位之间、建筑企业和分包单位之间的扯皮。
(三)、选择项目分包模式
项目分包模式的种类及优缺点目前，建筑企业采用的项目分包模式主要有三种：
(1)清包，即包工不包料。分包队伍组织人工，建筑企业组织自有机械设备、自供材料来共同完成施工任务.这种分包方式的优点主要体现在：工程所需材料、机械设备等统一由建筑企业供应，有利于减少建筑企业现有设备的闲置率、加强各项目间周转物资的调用提高利用率，有利于建筑企业集中采购水泥、砂石、水泥等主要建筑材料，赚取材料利润。这种分包方式的缺点主要体现在：施工现场的技术、质量、安全、文明施工、工期管理、施工调度等均由建筑企业负责，导致需投入较多管理人员，增加了项目管理成本;建筑企业管理不到位易造成严重的材料浪费;清包单位一般企业资金实力较弱，国家明令禁止拖欠民工工资，如果业主付款不及时，易导致建筑企业资金困难。
(2)专业分包，即包工包料。这种分包方式的优点主要体现在:利用分包单位在某个专业方面的技术、管理和组织优势，保证工程保质、保量的完成，降低建筑企业管理水平;通过专业分包，可以将建筑企业的部分合同风险(如技术)进行转移。这种分包方式的缺点主要体现在：分包单价一般较高。
(3)扩大清包,即包工、包部分耗材和小型机具.施工单位对基础和主体只能自己施工或劳务分包，其他的装修、屋面防水、消防等可以进行专业分包。
