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风险管理方面的论文案例分析范文
在风险管理过程中，当外部的风险转移方式无法满足或者无法完全满足企业风险管理的需要时，企业会寻求自保，即不通过传统保险而由企业自身对风险进行控制和转移。
由于项目工作地点在国内外两地，文控人员分布于项目部多个职能部门等特点，不能对项目文档进行统一的集中的管理控制，文档控制工程师和各职能部门专业工程师的联系比较松散，工作方式、 *** 存在差异，缺乏文控沟通管理计划。
国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》中把风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。本文梳理出战略风险案例分析，希望可以作为广大企业的前车之鉴。
中联重科收购cifa案例中目标企业的并购评估过程
1、企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。(二)准备：锁定目标。确定收购方式。成立内部并购小组。签订并购意向书。
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2、企业并购价值评估三种 *** 如下：收益法，是通过将被评估企业预期收益资本化或折现来确定被评估企业价值。
3、年，中联重科成功并购全球第三大混凝土机械制造企业——意大利CIFA公司，成为全球混凝土机械的更大制造与供应商。中联重科混凝土机械公司与意大利CIFA公司组建成中联CIFA混凝土机械国际事业部。
4、部分质疑者以为，CIFA2007年的赢利在8000万元左右，中联重科17亿元的出价使得pE到达了30倍，而国外同类并购案的估值只有6~7倍。
专利权评估报告
根据《中华人民共和国专利法实施细则》第557条规定，专利权人或者 利害关系人 可以请求国务院专利行政部门作出专利权评价报告。请求作出专利权评价报告的，应当提交专利权评价报告请求书，写明专利号。
专利评估报告是专业分析师在了解你的专利申请需求以后，通过评估和分析，会出具相应的专利申请风险评估报告，内容包括：专利申请评估、申请成功率和申请风险测算、专利申请解决方案。先做专业评估再申请专利，可大大提高申请成功率。
专利评 估是指对专利权进行评 估，主要是为了确定专利权的价值，以便进行交易和投资。
