团队管理方案和 ***
团队管理方案和 *** 遵循：目标一致、激发潜能、激发团队。团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。
却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为 *** ，后果很糟糕。
在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。
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各成员定位和职责要分清楚。这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责更好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。
特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。比如一个团队中，既有企划，也有策划，还有策略、文案，这些岗位工作内容有些相似，企业管理者如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。
以上内容参考：百度百科-团队管理
注册测绘公司资质需要什么条件？
一 怎样注册测绘公司
一般测绘资质要从丁级开始办，硬件需要一定的GPS和全站仪等，软的就是质量管理制回度和档案管理制度。答还有比较难的就是至少3个测绘技术人员，其中一人至少是测绘工程师。其它详细情况可上国家测绘局网站上查询。具体办理是去市国土局。办高等级的可以直接去省厅。
二 成立房地产测绘公司需要具备那些条件
开测公司需要测量员证去申请
主要有初级（五级）、中级（四级）技能、高级技能、 *** （二级）、高级 *** （一级）共五个等级。颁发部门有两个：一个是国家测绘地理信息局发 工程测量员：初级，中级，高级， *** ，高级 ***
房产测量员：初级，中级，高级， *** ，高级 ***
地籍测量员：初级，中级，高级， *** ，高级 ***
大地测量员：初级，中级，高级， *** ，高级 ***
摄影测量员：初级，中级，高级， *** ，高级 ***
地图制图员：初级，中级，高级， *** ，高级 ***
报考条件：16岁以直接考取中级，23岁以上直接考取高级，在全国范围内通用的，对劳动者的从业资格进行认定的证。它是表明劳动者具有从事某一职业所必须具备的学识和技能的证明，是对劳动者具有和达到某一职业所要求的知识和技能标准，通过职业技能鉴定的凭证，是职业标准在社会劳动者身上的体现和定位。
考核方式：采用理论与实操相结合的培训方式；强化理论知识，重视实操训练，教与训相结合。采用理论与实操分别考核的方式。 （官--网查询档案；全国通用，长期有效）。
为什么要考工程测量工：
①使用范围：证书的使用范围主要根据发证机构，工程测量员证书唯一颁发机构是：国家测绘地理信息局职业技能鉴定指导中心。此证书统一由国家测绘地理信息职业技能鉴定指导中心颁发，各省只有职业技能鉴定站并没有证书颁发机构。所以工程测量员证书全国范围内适用。其他一些测量员证书大部分是省级相关部门（建设厅等）颁发，适用范围及公认性就大打折扣。
②专业性：通常非测绘类专业（测绘相关专业）如：工民建、路桥等取得的证书全称为：测量放线员证或通过某些省级培训机构建设厅等考取的工程测量员、测绘工程师等证书。但是这些证书与由国家测绘职业技能鉴定中心颁发的工程测量员证书性质完全不同，可以说是非专业测绘技能鉴定证书。
:资质,设备,人员配备,场地等有些什么要求?相关文案资料是什么?需要到那些部门办手续?
申请测绘资质应当具备下列基本条 件：
（一）有《测 绘资质分级标准》中规 定数量的专业技术人员；
（二）有《测绘资质分级标准》中规定的相应的仪器设备和设施；
（三）有健全的技术、质量保证体系和测绘成果及资料档案管理制度；
（四）独立的法人单位，并有固定的住所。
应当提交下列材料（原件或复印件）：
（一）符合国家测绘局规定样式的《测绘资质申请表》一式四份；
（二）企业法人营业执照或者事业单位法人证书;
（三）法定代表人的简历及任命或聘任文件；
（四）符合规定数量的专业技术人员的任职资格证书、任命或聘用文件、合同、毕业证 书、身份证；
（五）当年单位在职专业技术人员名册；
（六）符合规定数量的仪器设备的证明材料；
（七）测绘技术、质量保证体系和测绘成果及资料档案管理制度的证明文件；
（八）单位住所证明；
（九）可以反映本单位技术水平的测绘成果证明材料；
（十）应当提供的其他材料。
三 注册测绘师：测绘单位需要具备什么资质条件
有测绘资质即可考注册测绘师吧，下一步要实行注册测绘师执业
四 注册测绘公司，只注册公司，不办理资质可以吗需要开票，税务局等相关部门查吗
是可以的，但是没有资质还有交易收入，就是违法收入。找你麻烦的不仅仅是税务局，恐怕公安局经济侦查部门也会找你。涉嫌洗钱。
五 有测绘公司需要申报测绘甲乙资质需要注册测绘师吗
我国目前的测复绘制资质分为甲乙丙丁四级；
根据《测绘资质分级标准》，申请甲级测绘资质至少需要5名注册测绘师；
根据《测绘资质分级标准》，申请乙级测绘资质至少需要2名注册测绘师；
根据《测绘资质分级标准》，申请丙，丁级测绘资质暂不做要求。
六 如何注册测绘公司（注册时是不是必须要办测绘资质才能注册公司），要详细的。
注册来测绘公司在各省的要求略有自区别。一般性的具体要求在国家测绘地理信息局网站上有。
原先是先公司核名，再办资质，后正式办公司执照。现在一般是先办执照，再办资质。
办执照要按地理信息局要求的更低注册资金数注册，其他找个办执照的公司代办又便宜又快。
办测绘资质重点需要：技术人员（有工程师以上职称的）；仪器设备；办公场所；规章制度。
具体数量和规格在国家局网站上有。
还有：各省等都有可能有些细化的政策。要问他们细节。
初审：市级测绘主管部门，批准：省测绘地理信息局（一般是这样）。
七 新办测绘资质需要哪些人员
你好！抄
工程测量乙级资质新办需要那些设备需要什么人员
一、测绘资质的专业范围划分
1、大地测量 2、测绘航空摄影 3、摄影测量与遥感4、地理信息系统工程 5、工程测量 6、不动产测绘7、海洋测绘 8、地图编制 9、导航电子地图制作 10、互联网地图服务
工程测量专业甲级资质小项分类：
1．控制测量、2．地形测量、3．规划测量、4．建筑工程测量、5．变形形变与精密测量6．市政工程测量、7．水利工程测量、8．线路与桥隧测量、9．地下管线测量、10．矿山测量、11．工程测量监理
二、测绘资质申请基本条件：
1具有企业或者事业单位法人资格；
2具有符合要求的专业技术人员、仪器设备和办公场所；
3具有健全的技术、质量保证体系，测绘成果档案管理制度及保密管理制度和条件；
4具有与申请从事测绘活动相匹配的测绘业绩和能力（初次申请除外）。
三、工程测量专业甲级资质人员标准：
25人（含注册测绘师2人），其中高级2人、中级8人
四、工程测量专业甲级资质申报流程
1.系统注册
2.测绘资质申请
3.受理决定
4.准予决定
5.公示期
6.领取资质书
7.领取加密狗
8.刻制印章
八 测绘资质申请，需要走哪些程序
一般程序：
1．申请乙、丙、丁级测绘资质的单位向市测绘管理部门提出书版面申请并权提交相应材料。
2．市测绘主管部门经审核后报省测绘主管部门批准。
申请人需提交的全部材料及其包含内容要求：
1．符合规定样式的《测绘资质申请表》一式四份。
2．测绘资质申请材料一式三份（执照、任职证书等）按顺序装订成册。
九 有测绘公司需要申报测绘甲乙资质需要注册测绘师吗
1.
我国目前的测绘资质分为甲乙丙丁四级；
2.
根据《测绘资质分级标准》，回申请甲级测绘资质至少需要5名注册答测绘师；
3.
根据《测绘资质分级标准》，申请乙级测绘资质至少需要2名注册测绘师；
4.
根据《测绘资质分级标准》，申请丙，丁级测绘资质暂不做要求。
十 测量测绘公司的资质怎么办理
企业所需要准备的材料：营业执照公章，副本，开户许可证，法人身份回证复印件，答房产证复印件等
如何办理北京的测绘资质？
之一，配备25名人员，其中包括2名高级工程师，8名中级工程师以及15名初级工程师。
第二，需要企业准备提供，营业执照副本，公章，法人身份证复印件，房产证复印件。
第三，需要准备仪器设备的购买合同，发票，实物等。
最后则是联系专业团队做材料
测绘资质分为十大项：其中工程测量包括：1．控制测量2．地形测量3．规划测量4．建筑工程测量5．变形形变与精密测量6．市政工程测量7．水利工程测量8．线路与桥隧测量9．地下管线测量10．矿山测量，不动产测绘包括：1．地籍测绘2．房产测绘3．行政区域界线测绘大地测量包括：1．卫星定位测量2．全球导航卫星系统连续运行基准站网位置数据服务3．水准测量
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团队介绍文案
团队介绍文案
团队介绍文案，对于一个企业来讲，团队是非常重要的，任何的公司都离不开好的团队，企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队，以下为大家分享团队介绍文案。
团队介绍文案1
1 、市场营销管理
金算盘网聚集营销领域的精英，负责市场营销方面的同学，在大学期间是就读于市场营销的专业，熟悉掌握营销各个方面的知识，有丰富的市场调研经验和 *** ，成功为茶叶店做过营销策划案，有成功的市场策划的经验.。
对 *** 品牌创建和 *** 营销传播有着独特的见解和观点，并拥有丰富的经验。充分发挥互联网传播特点，以网民喜闻乐见的形式，能够根据客户需要提供针对性方案。
打造 *** 营销服务、 *** 信息传播、 *** 公关与 *** 广告投放等等手段打出一套组合拳，创造出适合大学生市场的 *** 营销传播模式，为大学生量身定制 *** 营销战略方案。
对大学生理财有深入的调研和了解，对大学生这一理财市场有着很大的信心,有着富有创意的营销策划案，相信金算盘理财网在我们团队努力下定能够成功经营起来。
2、运营、 *** 管理
在运营管理方面和 *** 管理方面，我们团队有着网站建设开发的项目经验的技术员，对企业的运作整体有着较好的理解，对网站运营比较熟悉，主要负责网站上的营销策划、熟悉计算机的操作和 *** 的运营安全管理，对未来网站的发展方案和规划有着高瞻远瞩。
尽管经验还是比较缺少，但是相信在我们的努力和学习下会不断的完善，我们有着实力的 *** 技术作为后盾，相信可以把金算盘理财网做好，可以顺利的成功运营成长。
3、财务、风险管理
负责财务风险管理的团队成员在大学贱是就读于财务管理专业，学习成绩优秀，对财务分方面熟练掌握，对财务分析有着理智明确、科学的理财意识。
对我们金算盘的网站运营、营销的费用和收入方面都做了充分的分析和预算，并全面的考虑财务风险，用他们所学的只是和专家的指导，通过适当的财务风险管理体制，识别与评估不同财务活动面临的财务风险
并在此基础上，对可能发生的财务风险采取适当的风险管理策略尽量做到可以预测财务风险、分散风险、转移风险、规避风险，可以迎接财务风险的挑战。
团队介绍文案2
一、让团队成为明星
在"AFR午夜漫步者"号这个团队中，整个团队是一个明星，而不是某一个人的能力特别出众。如何让团队成为明星呢?
1)挑选具有坚定信念的成员
从一开始挑选队员的时候，就要选择那些坚定信念的队员，这些人参加悉尼至霍巴特帆船赛，都不是为了赚钱，都不是因为你给我巨额的佣金来帮你做这件事，而是我人生当中有一个理想，就是希望我能够跑完这场赛事
如果我能够在这场赛事中能够捧杯，我觉得人生当中会特别的棒，所以在挑人的时候没有用任何金钱的诱惑，他要的都是内心当中充满着动力的想做这件事情。这个给我们做企业、做团队都有很大的启发。
要挑选那些具备信念的人，比如互联网公司加班多，愿意吃苦，有冲劲和干劲，愿意付出，老板能不喜欢吗?当然薪资能低了吗?
2)选择多样性人才，形成互补，相互学习。
挑选技术人才时也是如此，团队中的每个人都有自己的强项，项目合作过程中形成互补，做好项目的同时，在团队合作中还能相互吸取优点，整个团队及个人能够得到提升。
3)最小化的等级与地位差别
人和人之间没有特别强大的落差，没有见到船长说这是老大，并不意味着船长说话不算数。比如李云龙和他的士兵讲起话来没大没小，他的士兵还会经常找他要这要那，他就骂他们，就这么打打闹闹的一群人，李云龙说话肯定是算的
所以在这个团队里面，虽然等级和地位的.差别并不大，但是能做到同甘共苦，减少特权。不需要在外在形象上或者办公室的大小上把自己和员工拉的特别的开。
不需要穿着一个什么样的名贵的外衣，带着什么样的手表来证明自己的价值，而是我跟大家可以同甘共苦，再比如华为创始人任正非，现在出门还打车，不需要配专车，他就是一个愿意陪战士同甘共苦的领导者。
减少地位上等级的差别，人们才更愿意跟你说话，才愿意告诉你真正的坏消息在哪。有人写文章反思三星爆炸的事，就是因为三星里面的等级拉的太开了，没有人敢跟老总汇报坏消息
因为老板看起来像是一个住在宫殿里的神，离的太远不敢接触，所以，要最小化等级和地位的差别。这个对管理者尤其注意，前段时间开会上面大老板抱怨没人去他办公室，从这个角度来说，我觉得应该需要反思，当然，不只是老板反思，对于员工来说也要反思。
4)追求兄弟情谊
有些人可能不需要特别多的感情，只需要把活干完就好。当然普通的团队这样做可以，但是如果你的团队面临悉尼到霍巴特这样的帆船比赛，或者面临向碟中谍那样完成的任务的时候，就一定要能够追求兄弟情谊。
就是大家相互之间要视对方如生死兄弟，愿意为对方付出，愿意牺牲小我，去成全大我。那么这种兄弟之间的情谊培养是在生活中一点一滴的做出来的。换句话说，这我们的工作中，要相互帮助，不求回报的乐于帮助他人。建立兄弟之间的情谊。
5)设立更佳贡献奖
团队设立最能代表团队，付出最多的一个奖项，他们是由船员投票产生的。而作为团队管理来说，也应该适当的设立奖项。比如我们每月都有的项目发布奖(发布项目数及质量排名，进行激励)。
6)打造外向型团队
打造外向型团队，并不是组团与外部人对抗，而是如外部团队进行合作。就拿测试团队来说，要和开发、业务、产品等其他团队多沟通、交流，相互学习，从而提高产品质量。让自己的团队成为一个明星团队，而不是个人，这个需要我们思考，我们做到了吗?
团队介绍文案3
我们的制作团队不光在技术上处于行业前端，我们更注重将客户的产品表达的清楚与准确，我们大多是理科出身，在机械、游戏、电子、物理等各学科我们都有研究，能轻松理解客户的构思，所以我们能更好的将客户的意图表现出来。
我们拥有自己的专业三维动画、建筑动画、虚拟现实和影视拍摄制作团队。我们不断创新与提高三维动画、建筑动画、虚拟现实的制作水准，运用尖端的三维动画技术、虚拟现实技术，不断满足客户对数字体验服务的需求.。
我们的目标是将奇妙动画打造成国内演示动画行业之一品牌。
团队人数：11人
团队理念：公司秉承诚信、规范、高效的工作原则，用技术赢得市场，以创意服务取得信誉，竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷的服务。面向未来，坚持自主创新。
服务项目：原来机械动画、游戏宣传片、企业宣传片、角色动画、特效制作、广告动画、电视节目制作、建筑漫游动画、动画演示、产品介绍动画、产品演示动画等。
如何管理团队的句子_管理语录
如何管理团队的句子_管理语录_
1、 【优秀创始人要具备】1、战略的眼光,看到事业别人看不到的。2、号召力, *** 可感召团队,振臂一呼英雄齐集。3、融资的能力,战略执行的头等大事就是搞到钱，4.强大执行力,毅力,定力。5.畅达沟通说服的能力。五者兼备,堪称五星上将,亦可团队互补。洞察力,号召力,融资力,执行力,沟通力！
2、 【优秀管理者】1，一定要成果导向；2，能够坚持经营方针；3，有宏伟理想并坚持；4，不被常识捆住手脚；5，热爱自己的工作甚过其他；6，会培养锻炼下属和建设团队；7，对问题追根寻源；8，必须充分预见风险并敢于挑战；9，大外着眼小处着手；10，有绝对执行力。下属坚持在执行中理解。
3、 【优秀管理者的标志：为下属做好职业规划】1、点燃下属的 *** ，让其自信；2、为下属创造学习机会，创新性工作；3、鼓励和培养下属的自主思考力和团队协作精神；4、根据个性调整工作岗位，让下属做适合的工作；5、辅导小题大做与大题小做，让下属走正确的路。
4、 【优秀企业家的共同特点】1.懂得做人2.善于决策3.相信自己4.明确目标；5.充满热忱6.顽强精神7.重视人才；8.充分授权；9.激励团队；10.终生学习；11.持续创新；12.架构关系；13.抓住机会；14.有效沟通；15.经营未来；16.赢得拥戴；17.勇于自制；18.培养领导；19.注重家庭；20.关注健康。
5、 【优秀人才的素质】1、积极主动做好每一件事。2、对工作充满 *** 。3、创造性地考虑完成任务的路径。4、能给你的同伴以及时的提示与善意的提醒。5、站在老板的角度想自己的工作。6、成为团队的和谐基因。7、坚持不懈、坚韧不拔、坚守自律、8、忠诚。具备了这些素质,你的事业前景就会越来越光明。
6、 【优秀团队管理者必备四种能力】1、帮助员工发掘自己的潜能。2、了解并满足员工需求。超越个人利益，去追求远大使命。3、充当首席能量官。4、认识自我。
7、 【优秀团队十多十少】1.多一点自励，少一点妒嫉；2.多一点责任，少一点圆滑；3.多一点自觉，少一点依赖；4.多一点善良，少一点邪念；5.多一点真诚，少一点虚伪；6.多一点宽容，少一点计较；7.多一点奉献，少一点攀比；8.多点用心，少一点应付；9.多一点合作，少一点清高；10.多一点俭朴，少一点浪费。
8、 【有效沟通】1、向领导：多做结果分析，并主动回报过程；2、向团队：明确告知方向与目的，并允许过程犯错；3、向朋友：要体谅谦让，并给予鼓励和支持；4、向合作方：运作中取得较好的平衡，并提供双赢的方案；5、向客户：先了解对方需求，并告知在需求中的好处
9、 【与同事沟通10个技巧】1.不要有亲疏远近之分；2.保持合适的距离；3.态度上让对方感到尊重。4.学会适当的赞美；5.委婉指出错误切忌指责批评。6.对待分歧求大同存小异。7.对待晋升、功利，保持平常心。8.与团队沟通不搞圈子沟通。9.不要带不良情绪。10.勿讲他人坏话。
10、 【员工成长】1.你只有成就员工,你才能成就团队,成就公司，进而成就老板；2.很多人怕员工出风头,居功自傲,那是因为你要么心胸不够要么你仅仅是利用员工而没有把员工当做自己人；3.好的老板一定要关注员工的成长甚于公司的成长,公司更大的投入也应该放在员工身上而不是固定资产,营销等。
11、 【员工士气6大来源】1、合理,公平,有竞争的薪酬结构；2、员工感受到尊重和心理满足；3、有轻松,乐于分享的人际关系,简单,和睦的团队文化；4、个人目标达成度,享有达成目标的愉悦；5、从工作中获得快乐,互相鼓励,关心,让企业成为一个家；6、常被关注,积极的正向团队氛围。
12、 【远离7种客户】他们的钱宁可不赚：1、指手画脚咆哮不断，半夜两点质问细枝末节，让团队抱怨连天；2、不符合公司长远战略；3、增长乏力，如果你已尽所能，还是尽早抽身；4、非你擅长的客户，若已失败别硬撑；5、优柔寡断，不断修改指令浪费时间；6、严重付款拖延；7、拼命压价，或利用你压其他人的价。
13、 【在活动中教会孩子助人为乐】从家里开始进行对孩子这方面的教育。孩子还小的时候，就每天对他进行是非对错的教育，而且父母自己要为孩子做出好榜样。让孩子加入到团队的活动中来：例如，让儿童为教堂义务劳动，或者打扫附近的公园，这类活动都能教会孩子助人为乐。
14、 【在路上】1、做事尽力，做人尽心，别人服你，才会扶你；2、你关怀伙伴，伙伴就是你的；你关怀这个世界，这个世界就是你的；3、给予的环境是天堂，索取的环境是地狱；给予的团队很快乐，索取的团队很痛苦；4、成功的路上拒绝抱怨，注意力放在他人身上，他人会成长；注意力放在自己身上，自己会成长！
15、 【在团队工作中处理人际关系的10个原则】1、改变自己，影响他人。2、关心他人，胜过自己．3、团队利益，高于其它：4、宽以待人，严于律已：5、推崇忠诚，成为品德：6、沟通咨询，成为习惯：7、负面影响，决不传递：8、换位思考，善于倾听：10、尊重他人，群策群力。
16、 【造成执行力不力的16种原因】1、目标不确定；2、战略不清晰；3、指令不明确；4、渠道不畅通；5、人员不到位；6、结构不合理；7、职责不清楚；8、轻重不分；9、跟踪不到位；10、标准不统一；11、奖罚不分明；12、团队不合作；13、文化不务实；14、培训跟不上；15、职业操守不忠；16、EQ不过关。
17、 【怎样利用数据来实现客户与公司的价值】1.明确目标。倘若你还不知道试图解决的问题是什么，那么想要通过研究数据来找到答案基本属于缘木求鱼；2.团队至上。有团队的参与，会使得挖掘和提炼的数据更有说服力；3.收集内部数据；4.锁定相关指标....--【如来语录】~
18、 【帐篷经济学】开公司就像搭帐篷①中心支柱越高越强，帐篷越大越稳(拳头产品)；②核心支柱竖起后，还需支点撑起空间(围绕核心竞争力拓展产品线)；③遇狂风帐篷易被卷走，要加固（团队凝聚力,价值观）；④防虫（内部腐败）；⑤定期检修（克勤克俭,自我超越）。你的公司做到这些了吗？
19、 【找到一个工作，只需要彰显你的长处】1、但要想提升自己的空间，就要规避自己的短处。2、人的性格多种多样，有些性格让自己舒服了，却不利于职业的发展；而有些性格适合配合团队工作的场合，却禁锢了单独的执行力。3、凡在职业生涯中有收获的人，都是能够清楚认识自己的人。
20、 【整合营销规划的九步法则】1.市场调查2.分析企业优势、劣势、机会、和威胁3.市场定位和经营战略4.制订针对性营销策略5.品牌规划与低成本企业整合营销传播策略6.品牌规划与低成本企业整合营销传播策略7.招商规划和策略8.营销团队建设及管理9.营销预算与年度营销实施计划。
21、 【执行力差的17大根源】1)目标不确定；2)战略不清晰；3)指令不明确；4)渠道不畅；5)人员不到位；6)结构不合理；7)职责不清；8)轻重不分；9)跟踪不到位；10)标准不统一；11)奖罚不分明；12)团队不合作；13)文化不务实；14)培训跟不上；15)职业操守不忠；16)EQ不过关；17)模糊激励体系。
22、 【执行力强的九大特征】1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析、判断，应变能力强；5、乐于学习，追求新知，具有创造性思维；6、对工作投入度高；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、有强烈的求胜欲望。
23、 【职业化的4个素质要求】1）分析问题、解决问题的能力；2）沟通、交往的能力。不能与客户良好沟通、彼此理解的人，无法胜任咨询工作；3）领导的才能与潜力。麦肯锡要求的是具有领导意识和领导能力的人；4）团队精神。某一个咨询顾问可能不是更优秀的，但团队组合起来就是世界最强的。
24、 【职业素养的七项修炼】1、之一项修炼、问题意识；2、第二项修炼、时间意识；3、第三项修炼、目的意识（成果意识）；4、第四项修炼、责任意识；5、第五项修炼、客户（服务）意识；6、第六项修炼、团队意识;7、第七项修炼、成本意识。
25、 【中层管理必读】：《给你一个团队，你能怎么管？》《教练式管理》《执行：如何完成任务的学问》《追求卓越》《高效能人士的7个习惯》《影响力》《卓有成效的管理者》。《只有偏执狂才能生存》《二十二条商规》《从优秀到卓越》《活法》《基业长青》《影响力》。管理思想
26、 【中层管理者必备什么样的5项素质】1）影响力：做好表率，用影响力来管理团队，而不是靠组织职位与权力；2）自发性：充满活力、积极、阳光、主动性、前瞻性；3）执行力：一流的点子永远不如二流的执行力；4）关注细节，关注小事，防患于未然；5）教练员的角色：通过培训和授权，使部属充分自我管理。
27、 【中层领导力的3个层次】1）个人领导力阳光心态：要想领导别人，首先领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队；3）组织领导力以组织的价值观为本。团队有动力、有愿景、有魅力，拥有共同的价值观，吸引更多的人领导力发展
29、 【中小企业老板的三只手】1、第1只手：紧抓业务不放松，焦点是大客户、重要客户，目标是老客户满意、新客户增长；2、第2只手：掌控财务增盈利，焦点是现金流、税务、回款，目标是管控成本提升盈利能力；3、第3只手：推升人效促激励，焦点是分配机制、员工需求、核心团队建设，目标是高激励高效高产出!
30、 【助你成功的万能谈话技巧】1、以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况。2、上司传唤责无旁贷句型:我马上处理.3、表现团队精神句型:你的主意真不错!4、说服同事帮忙句型:这个报告没你不行啦!5、面对批评表现冷静句型:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议.
创业团队的句子_管理语录
创业团队的句子_管理语录_
1、 【销售团队的自我评估】1、销售人员每周打出多少电话？2、其中多少电话能转化成销售机会？3、多少销售机会能转化成提案？4、多少提案能转化成实际销售？5、每次销售的平均收入是多少？五个问题。如果你不能在五分钟之内回答这五个问题，说明你的团队失控了。
2、 【销售团队 *** 减退的原因】1、技能：开发跟不上，信心受挫。2、心态：坐吃老本，小富即安。3、产品：找不到优势，质疑公司能力。4、激励机制：馅饼画的太大够不着，或者太小看不起眼。5、管理：反馈的工作困难或客户问题得不到改善（解惑）。6、自身：没想好要做好销售。
3、 【小公司不宜做绩效考核】1、老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然；2、小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略和公司能人/创始人；3、小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核；4、小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。
4、 【小企业要多经营少管理】1.让经营者专注于经营,让管理层参与经营；2.管理出效益是一个伪命题，真正出效益的是经营，因此管理必须与经营对接；3.把管理打造成经营，管理者也要做出经营成果；4.企业在经营客户、员工在经营价值、团队在经营业绩、一线在经营产品服务与市场、二线在经营成本费用和增值。
5、 【写好商业计划书的8个关键】❶每一个故事都不一样，不要迷信模板；❷呈现投资人想知道的所有要点；❸尽量10页之内；❹对于早期公司来说，最可卖的是你的团队；❺忌用描述性语言，请po关键词；❻用好数字!数字最有说服力；❼看看有没有国外对标企业；❽不要夸张，不要不切实际的YY。
6、 【心理建议：你应改掉的五个坏毛病】1、喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是更大的恶习；2、轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；3、畏缩：遇到挫折，就打退堂鼓，最危险；4、优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；5、尽信书：看书是获取经验的捷径。
7、 【新官上任必须做的事】①交流,交流,交流,注意选择最适合的交流传播方式,②信任团队；③开诚布公，营造一允许抱怨氛围有利于赢得尊敬和信任；④展现谦卑并换位思考；⑤充满勇气,展示你的敏捷和专业,直面冲突；⑥真实可信,说出你想要做的并付诸实践；⑦鼓励团队分享信息
8、 【新任产品经理要做的11件事】①与你的CEO或经理设定清晰的目标。②与团队的每一个人安排一对一会谈。③向每个人提问。④减轻他们的工作量。⑤与主管工程师深入梳理产品技术架构的细节。⑥不要匆忙行动。⑦到用户面前。⑧做出改善。⑨阅读所有资料。⑩设定一些个人目标。⑪设定你的生活支持系统。
9、 【薪资的影响...】月薪2k对出勤率负责；5k对按时完成率负责；8k对质量负责；12k对小团队情绪负责；16k对到款率负责；20k要想着怎么来钱，保住自己饭碗；40k保住部门；100k保住大部门；100k+考虑如何创造机会给人存活；500k优化所在领域。你处于什么境界？
10、 【幸福六大要素】1、幸福的基石：健康的心理和健康的体魄。2、幸福的驱动力：切合实际的近远期目标。3、幸福的蓄水池：良好的人际关系和团队意识。4、幸福的源泉：乐观积极的思维习惯。5、幸福的开阔地：及时删除心灵垃圾并拥有接纳包容的心态。6、幸福的法则：能力与欲望的动态平衡。
11、 【学音乐的孩子重团队合作】参与音乐课程可以提高孩子的助人为乐精神以及合作和解决问题的能力。这项研究成果在英国心理学会会议上进行了宣读，它向父母和学校强调了音乐在儿童塑造社会关系和助人行为中的重要性。
12、 【要成为优秀的管理者】1.旗帜鲜明，论事清晰具体。能去掉多余的东西，做人与说话才有份量。2.有信任，才有原谅。信任绝对不能透支，因为它会改变一切。3.有关心，才有在乎。人活着的一个重要意义是群体发展，拉近距离，才会挖掘出团队内在的力量。4.帮他人创造出价值，你才更有价值。
13、 【一个CEO的8个至关紧要的任务】1.确定远景规划；2.持续关注不断升级的重要资源并填补缺口；3.创建并小幅度调整工作团队；4.社交以及人际关系建设；5.获得及鼓励反馈信息；6.企业家精神；7.财政管理；8.个人风格。~
14、 【一个CEO的八角色】1，大忽悠，确立各方利益相关的远景规划。2，包工头，缺什么补什么。3，总帮主，不断微调团队。4，交际花，跟 *** ，客户打好交道。5，总 *** ，获知并反馈（员工的，客户的）。6，智多星，探求企业文化。7，大账房，财政管理（减少支出就是收入）。8，大明星，企业更大的代言人。
15、 【一个人最重要的9种领导力】1、远景比管控更重要。2、信念比指标更重要。3、人才比战略更重要。4、团队比个人更重要。5、授权比命令更重要。6、平等比权威更重要。7、均衡比魄力更重要。8、理智比 *** 更重要。9、真诚比体面更重要。
16、 【一个团队绝不能有2位超级明星】一个现代的企业都希望自己能够笼络到更多的人才，因为只有人才才是之一生产力。虽然一位优秀的人才能够让企业绝处逢生，为企业雪中送炭，然而当多名优秀的人才聚集在一个团队中的时候，起到的作用就会是一加一小于二。
17、 【一个团队里，人分为五种】1. *** ,就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派的人;2.人员,就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;3.人手,就是安排什么做什么,不安排绝对不做;4.人才，就是发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，5.人物,一心要和企业做一番事业的人！
18、 【一个优秀的教师，应该具备四爱】1、爱学生。爱是教育的的前提和基础，没有爱，会失败。2、爱学科。抓住一点，搞它五年，就是专家。凡是学科课程上得好的老师，都受学生的追捧。3、爱学校。主动融入学校文化氛围，带头打造和谐的团队。4、爱学习。教师不爱读书、不爱创新，学生缺少 *** 。
19、 【一个优秀的团队需要这6种人，你是那种？】1、怂恿者；2、支持者；3、怀疑者；4、严厉者；5、连结者；6、标杆。
20、 【一流员工须知的五大准则六种能力】五大准则：1、凡事负责任，决不找借口；2、凡事用心做，追求零失误，把顾客当明星；3、凡事高标准、严要求；4、凡事积极主动；5、凡事团队之一。六种能力是：态度力、印象力、成长力、麻烦上司应对力、志向力。
21、 【一线员工的激励】很多老板在研究个人提成和集体提成、低薪和奖金，甚至利润分红，都是治标不治本！员工上班不开心、做事没有成就感、团队没有归宿感、价值观迷失，一切都没用！员工激励不能只依靠金钱！通常一家公司的产出相对有限而固定的，激励的意义在于激发员工潜能，提升边际产出效应。
22、 【亿万富翁成长记】①他们冲在前面，从无怨言；②他们直面挑战，从不鸵鸟；③他们解决问题，从不溃逃；④他们喜欢冒险，但不无谓冒险；⑤他们喜欢钱，但他们深知活着不仅仅是为赚钱；⑥他们会犯错，但不会一再犯错；⑦他们拥有光环，但从不被光环诱惑；⑧他们个人能力超强，但从不忘记团队协作。
23、 【营销的七个更重要】1.找到客户重要，找准客户更重要；2.了解产品重要，了解需求更重要；3.搞清价格重要，搞清价值更重要；4.融入团队重要，融入客户更重要；5.获得认可重要，获得信任更重要；6.达成合作重要，持续合作更重要；7.卓越销售重要，不需销售更重要！
24、 【营销系统六步法】营销规划：包括产品规划，产品定位，卖点提炼。业务流程：从销售准备、收集客户资料、拜访、成交等一系统业务流程化销售团队打造：通过批量打造营销队伍，提升战斗力。客户服务：感动式服务，提升粘度。搭建传播平台，提升知名度。
25、 【营销箴言】1、再优秀的人如果没有名字，别人也很难记住你，说明品牌很重要。2、再好的风景，没人知道就不会有人去，说明宣传很重要。3、再近的水井也不如水管方便，说明渠道很重要。4、古语云：授人以鱼不如授人以渔，说明培训很重要。5、一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。
26、 【营销总监的10项全能】1）看清市场的战略眼光；2）较强的营销定位知识；3）一线市场的亲身打拼经历；4）文案的写作能力；5）沟通、演讲和号召的能力；6）平面设计审美和指导能力7）创意和策划案的制定能力；8）USB销售主张提取能力；9）基本制度、财务、流程制定能力；10）团队文化激励能力!
27、 【营销总监的六种能力】1业绩能力：要求成交，并拿到业绩，2、团队能力：组建管理好销售团队3系统能力：通过考核，激励及机制，让团队有好业绩。4、市场能力：能开设新市场5、产品能力：把产品设计为前端客户介入，后端，为利润产品，并销售出去的战略6、管理能力：日常运营并管理团队的能力。
28、 【应该养成的20个优良习惯】1懂得做人。2善于决策。3相信自己。4明确目标。5充满热忱。6顽强精神。7重视人才。8充分授权。9激励团队。10终生学习。11持续创新。12架构关系。13抓住机会。14有效沟通。15经营未来。16赢得拥戴。17勇于自制。18培养领导。19注重家庭。20经营健康。
29、 【用人70%原则】1.70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势：易融入团队;有追逐顶尖者动力；心存感激,更忠诚；2.员工能否胜任工作，最多能把握70%；3.如员工70%可信任，即可信任整体；4.以70%眼光看员工优点，30%看缺点；5.70%原则授权：放70%，管30%；6.赢得70%员工认同即可。
30、 【用人四大原则】：1、骑马：德才兼备的人，应该让他带领团队，如同骑在马上，一日千里；2、牵牛：有德无才的人，需要引导和培育，牵着他走，成为企业的忠才；3、打狗：有才无德的人，需要限制性使用，必要的时候要敲打一番，不可恃才放旷；4、杀猪：无德无才的人，务必淘汰。
管理团队口号
1、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。
2、有一分耕耘，就有一分收获。
3、你思考、我动脑产量提升难不倒。
4、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
5、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
6、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
7、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。
8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
9、守信用：说到做到、信守承诺。
10、投入多一点， *** 好一点，绩效自然高一点。
11、有计划：策划周详，准备充分。
12、负责任：凡事自省，检讨改进。
13、追求品质卓越，尽显企业精华。
14、适应市场，满足市场，创造市场。
15、强化竞争意识，营造团队精神。
16、实施成果要展现，持之以恒是关键。
17、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
18、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
19、急用户所急，想用户所想。
20、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
21、追求客户满意，是你我的责任。
22、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
23、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
24、良好的销售是打开市场的金钥匙。
25、以精立业，以质取胜。
26、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。
27、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
28、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
29、以优质服务赢得客户满意。
30、服务只有起点，满意没有终点。
31、有礼貌：文明用语、礼貌待人。
32、保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。
33、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
34、以一流品质获取市场信任。
35、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
36、有能力：思路清晰，执行到位。
37、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
38、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
39、有条理：轻重缓急，有条不紊。
40、以持续改进寻求企业发展。
41、敢担当：重视错误，勇于承担。
42、以卓越管理树立企业品牌。
团队管理名人语录
1、已所不欲，勿施于人。
2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
3、卓有成效的管理者善于用人之长。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理者的最基本能力：有效沟通。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
7、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
8、赏识导致成功，抱怨导致失败。
9、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
10、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
11、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
12、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
13、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
14、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
15、大成功靠团队，小成功靠个人。
16、不善于倾听不同的声音，是管理者更大的疏忽。
17、沟通是管理的浓缩。
18、管理被人们称之为是一门综合艺术--综合是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。
19、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
20、管理就是沟通沟通再沟通。
21、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
22、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
23、合作是一切团队繁荣的根本。
24、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
25、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
26、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
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