企业应当如何管理建筑资质?

　　从事工程建设活动的企业必须获得资质。 施工企业的资质代表承包工程的能力，任何工程都要求承包公司具备相应的资质，它相当于企业的许可证，没有资质就不能从事某行业的生产，当然你取得的资质等级也应该在承包工程的范围内。 企业取得建筑资质后，应如何管理建筑资质?

　　施工企业必须利用良好的资质，企业资质是企业进入市场的许可证是企业参与市场竞争的资质和资本。 因此，企业应充分重视和运用主项资质。 同时，要充分发挥增加资格的优势参与相关工程的投标竞争。 企业只有在竞争中承担更多的工程项目，创造好的业绩，才能取得快速的发展。

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　　施工企业要保护素质，企业素质不容易。 在社会市场竞争激烈的情况下，企业要注重企业素质，实现诚信文本，以确保工程质量为原则，素质不是终身制，企业取得素质后决不能瘫痪。 要建立诚信、工程绩效、企业诚信，形成企业良好形象。

　　施工企业应努力提高企业素质等级。 企业获得资质后，不是一劳永逸、万事大吉，而是企业后期积极培训人才，提高企业整体实力，创造更多工程业绩，为提高资质创造条件。 提高企业素质不仅要企业努力，还要动员企业全体员工。 大家合作创造条件，不创造业绩，就不能早日实现企业素质等级的提高。