企业资质和工程监理企业资质。这些资质主要由各级城乡建设主管部门监督管理。企业要从事工程勘察、工程设计、施工、工程监理等业务活动，必须取得相关施工资质。可以说，施工资质是企业经营的许可证因此，施工资质的管理对企业非常重要。
建筑资质管理的五个方面。
建筑资质的日常管理主要包括资质申请、增加、升级、继续、变更等。
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1.申请:一般企业之一次申请施工资质，需要从低级申请。企业需要根据申请的施工资质向相应的城乡建设主管部门提交申请。企业需要熟悉申请资质等级对应的标准要求，如实提交资质申请所需的信息。
2.增项：企业资质增项，一般也要从低级申请。
3.升级:企业经营一段时间后，积累了一定的业绩，为了扩大生产经营的需要，一般需要升级资质。高级资质通常扩大承包范围，有助于企业承担更大的建筑工程。
4.延续:施工资质证书一般有效期。企业应注意资质证书的有效期，在到期前及时申请资质延续，以免资质证书因到期而失效。
5.变更:企业在资格证书有效期内发生名称、地址、注册资本、法定代表人等变更的，应当在工商部门办理变更手续后一定时间内办理资格证书变更手续。
建筑资质管理的五个原则。
施工企业的资质申请、增项、升级、延续、变更，都需要投入一定的人力物力，再加上资质本身对企业的重要性，企业必须重视资质管理。企业在日常资质管理中，应坚持以下原则。
1.资质越多越好。申请资质，企业需要在资产、人员、绩效等方面满足资质标准的要求。为了满足资质标准的要求，企业必须支付成本。此外，资质的后期维护也需要一定的成本。因此，企业绝不是申请的资质越多越好，而是以足够的资质为原则。企业需要根据自己的业务申请匹配的资质。当然，企业也要有一定的前瞻性，对于未来可能涉及的业务，也可以提前申请相应的资质。
2.企业必须坚持合法经营，注重信用。随着资质管理制度的改革，企业的信用将在资质申请、增加和升级中变得越来越重要。如果企业有非法经营，不仅可能导致已有资质被吊销，还可能导致未来增加和升级失败。
3.企业必须重视绩效管理。一般来说，低级资质没有绩效要求，但如果企业想升级，高级资质一般会有绩效要求。而且，什么样的绩效记录会得到认可，制度也有明确的规定。所以企业平时一定要注意绩效管理，绩效记录要符合资质标准。
4.企业必须具备动态管理资格。动态化管理，即尽快办理所需资格，尽快清理所需资格，因为毕竟维护资格也是要花费成本的。例如，我们经常在城乡建设主管部门的网站上看到一些企业主动注销所需资格。对不必要的资格，企业当然也可以通过剥离的方式 *** 。
5.根据收入成本原则组织资质管理工作。由于业务范围和规模的不同，企业资质管理的复杂性也不同。比如一些勘察、设计、施工一体化的综合性企业，会有很多施工资质，相应的资质管理工作量也会很大。这样的企业需要配备专门的部门和专业人员来负责资质管理。但是，如果企业规模小，业务单一，比如简单的施工企业，就没有必要配备专门的部门，只需要配备有资质管理的专业人员。对于一些小企业来说，可以不配备专门的部门和人员，必要时找专门的 *** 资质公司。
