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测绘资质升级标准
1、企业法人中的甲级测绘单位注册资金不低于500万元；乙级测绘单位注册资金不低于200万元；丙级测绘单位注册资金不低于100万元；丁级测绘单位注册资金不低于50万元。申请导航电子地图制作资质的企业注册资金不低于6000万元。
2、测绘资质升级标准是申请升级至丙级测绘资质。近2年内完成的测绘服务总值不少于50万元，且有1个以上测绘工程项目取得县级以上测绘地理信息行政主管部门认可的质检机构出具的质量检验合格证明。资质升级说明 资质升级就像一个良性循环。
3、具有独立法人资格，丙级测绘单位注册资金不低于100万元；办公场所：丙级不少于80平方米。
4、测绘资质分级标准划分为通用标准、专业标准两部分。通用标准是指对各专业范围统一适用的标准。
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5、测绘资质分级标准为：具有独立法人资格。企业法人中的甲级测绘单位注册资金不低于500万元；乙级测绘单位注册资金不低于200万元；丙级测绘单位注册资金不低于100万元；丁级测绘单位注册资金不低于50万元。
测绘资质分级标准2021
1、专业标准包括大地测量、测绘航空摄影、摄影测量与遥感、地理信息系统工程、工程测量、不动产测绘、海洋测绘、地图编制、导航电子地图制作、互联网地图服务。
2、测绘资质分级标准为：具有独立法人资格。企业法人中的甲级测绘单位注册资金不低于500万元；乙级测绘单位注册资金不低于200万元；丙级测绘单位注册资金不低于100万元；丁级测绘单位注册资金不低于50万元。
3、最新测绘资质分级标准2021版的测绘资质只分为甲、乙两个等级，不再有丙、丁级。对在测绘科学技术的创新和进步中做出重要贡献的单位和个人，按照国家有关规定给予奖励。
4、申请丙级：近3年内承揽的测绘服务总值不少于80万元，且有1个以上测绘工程项目通过县级以上测绘行政主管部门组织的质量认可。
5、法律分析：最新测绘资质分级标准2021版的测绘资质只分为甲、乙两个等级，不再有丙、丁级。
申请测绘资质升级,对测绘业绩有哪些要求
1、凡申请测绘资质的单位，应当同时达到通用标准和相应的专业标准要求。《测绘资质分级标准》中的作业限额是指承担测绘项目的更高 *** 。《测绘资质分级标准》中的定量考核标准是指更低 *** 。
2、专业技术人员应当具有中华人民共和国国籍，不得 *** ，测绘专业技术人员具有测绘专业职称，测绘相关专业技术人员具有测绘相关专业学历或职称。用于申请甲、乙级测绘资质的专业技术人员中，退休的专业技术人员分别不得超过2人、1人。
3、具有企业或者事业单位法人资格；具有符合要求的专业技术人员、仪器设备和办公场所；具有健全的技术、质量保证体系，测绘成果档案管理制度及保密管理制度和条件；具有与申请从事测绘活动相匹配的测绘业绩和能力。
4、测绘资质升级标准是申请升级至丙级测绘资质。近2年内完成的测绘服务总值不少于50万元，且有1个以上测绘工程项目取得县级以上测绘地理信息行政主管部门认可的质检机构出具的质量检验合格证明。
5、测绘业绩 凡申请测绘资质升级和变更业务范围的，应当具有以下业绩：获奖情况 申请甲级：近3年内获得不少于2项省级以上测绘行政主管部门认定的优秀测绘工程奖。
6、根据《测绘资质分级标准》，申请甲级测绘资质至少需要5名注册测绘师； 根据《测绘资质分级标准》，申请乙级测绘资质至少需要2名注册测绘师； 根据《测绘资质分级标准》，申请丙，丁级测绘资质暂不做要求。
绩效考核指标有哪些?
绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。指标条件 绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标。
绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
绩效考核指标包含：（1）考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。（2）考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（3）考核基本工作而非工作者。
员工绩效考核指标包含哪些内容
团队协作：对员工在团队中的协作能力进行评估，包括与团队成员的合作、对团队目标的贡献、团队沟通和协调等。 绩效改进：员工在改进工作绩效方面的表现，包括提出和实施的绩效改进措施、对工作流程和业务流程的优化等。
通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等。员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等。 员工绩效包括两个方面：技能方面。纪律方面。中层则是管理方面为主。
员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。2 工作从不偷赖、不倦怠。3 做事敏捷、效率高。4 遵守上级的指示。5 遇事及时、正确地向上级报告。
工作目标的完成情况：这是绩效考核的主要指标之一。员工的工作目标通常在年初与管理层商定，通过年终绩效考核来评估员工的工作目标完成情况。
问题四：员工绩效考核指标包含哪些内容 员工绩效包括两个方面：技能方面。纪律方面。中层则是管理方面为主。绩效考核的最关键的是量化，同时要领导自上对下根据公司设定的目标进骸分解。越是量化的越清晰，员工的逆反心理就越小。
绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围 绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。
